Territoires Iso - Résumé de l’action

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Territoires Iso - Résumé de l’action

Le texte ci-dessous résume les enjeux et le déroulement d’une démarche de développement durable au niveau d’un territoire.

  • Cette démarche vise à rassembler les acteurs locaux engagés dans un processus de certification ou de qualité, qu’il soit Iso, Label ou autre démarche ; contribuant à l’affirmation du Développement Durable entre les acteurs d’un territoire donné.
  • La dynamique s’appuie sur la nécessité d’affirmer le concept de « qualité et de durabilité » des territoires sous les angles environnemental, de compétitivité économique, de respect des normes sociales et de gouvernance.

Introduction - Résultats attendus pour les territoires et pour les organisations concernées

3 intérêts majeurs pour les territoires : Fédérer le « faire travailler ensemble » - Déterminer des axes et programmes opérationnels convergents avec évaluation - Assurer une forte visibilité des territoires.
Les acteurs eux-mêmes vont y trouver : Elargissement de leur vision opérationnelle - Enrichissement de leur pratique professionnelle - Valorisation de leurs initiatives et mise en synergie.

1- Objectifs

  • 1- Fédérer via une démarche bottom-up [1], les acteurs locaux publics, privés ou civils ayant engagé ou susceptibles d’engager une ou plusieurs actions de certification / conformité Iso (14001, 26000) ou autres (Sa8000, Afaq1000NR, qualité, labels, notation).
  • 2- Mettre en évidence les points convergents ou divergents dans les démarches d’analyse des processus pour conformité ou certification mises en oeuvre par les acteurs afin d’identifier les axes de progrès pour les territoires.
  • 3- Favoriser la mutualisation d’informations utiles à d’autres acteurs et territoires s’engageant dans une semblable dynamique locale.

2- Enjeux

  • 1- Cerner, via une analyse audit / des débats / l’identification des préoccupations des cibles : enjeux environnementaux - enjeux qualité - pressions du marché sur les chaînes d’approvisionnement - questions d’hygiène et sécurité, de stress au travail, de respect du droit du travail… En les resituant comme thèmes d’intérêt pour d’autres acteurs du territoire ; et en perspective face aux mutations qu’impose la société numérique.
  • 2- Favoriser la juxtaposition de projets d’excellence en prenant en compte, à partir du terrain, tous les enjeux en présence sur un territoire donné.
  • 3- Axer la démarche au plus près des processus et activités courantes des organisations
  • 4- Construire ainsi le socle de référence d’un territoire positionné développement durable et régulièrement « remis sur le chantier ».
  • 5- Conforter des dynamiques de quantification et d’évaluation - indicateurs, tableaux de bord -

3- Méthode : Evaluation / Diagnostic, Synthèse, Diffusion, Capitalisation

Référents : Approche bottom-up [1] où chacun apporte sa vision, son expérience - Analyse à partir des processus opérationnels dans les activités de production ou de services des organisations - Mise en commun à analyser en référence à10 thèmes majeurs du DD - Aide de bureaux d’études - experts référencés et opérationnels, acceptant de collaborer entre eux et ayant des compétences dans les domaines du développement durable, de l’analyse des systèmes - processus, organisation et information -, du management des ressources, de l’analyse de la valeur et de la coopération - Démarche régulièrement remise en chantier - Gouvernance par l’équipe locale constituée.

4 phases : Phase évaluation / diagnostic partant de réalités tangibles - Phase synthèse posant les bonnes questions avec panel de solutions à valeur ajoutée - Phase diffusion identifiant les bonnes pratiques, avec évaluation comparative - Phase capitalisation visant la faisabilité des solutions préconisées.
Cf une base de travail suggérée ici : Cahier des Charges - Action locale Territoires-Iso

4- Contexte : développement local, durable et réussite des territoires

  • 1- Contexte local du développement durable : Dimension locale des territoires et sous les trois volets classiques (environnement, compétitivité économique, responsabilité sociale) en s’appuyant sur l’analyse de processus, les certifications, un langage accessible, les savoir-faire locaux, les stratégies.
  • 2- Interaction avec les démarches existantes : Envers les Agendas 21, les démarches sont complémentaires ; la démarche proposée ici, repose davantage sur une approche bottom-up de fédération d’acteurs ; en veillant à combiner des méthodes spécifiques pour viser souplesse et ancrage dans le territoire.
  • 3- Thématiques en mouvement, interfaçant avec les nouveaux potentiels du DD : Modification dans l’échelle des projets autour de territoires de marchés et de territoires numériques - Pratiques de mobilité numérique (incidence déplacements, localisation d’activités, consommations d’énergies) - Nouveaux bassins d’emplois dans une société de télé-travail - Prégnance progressive des objets communiquants intervenant dans la surveillance des activités environnementales- Différenciation de valeur ajoutée pour les nouveaux produits et services - Mobilisation des filières des technologies propres.
  • 4- Intégrer le changement dans une société de la complexité et insécurisée : Prendre en compte la bonne échelle des territoires - Situer les bonnes questions, les axes de progrès convergents avec une remise à plat régulière - Conforter la diversité des méthodes et des approches (Agenda21, Empreinte écologique, Etiquette environnementale, Iso14001, Sa8000, Démarche qualité, Notation, EcoLabel…), souvent engagées selon des angles spécifiques ou limitées à certaines organisations.

5- Territoires expérimentaux

Viser une échelle d’environ 15.000 / 20.000 habitants (l’échelle de chaque territoire étant délimité par le « périmètre de fédération d’acteurs » acceptant de travailler ensemble) - Choisir des territoires variés mais comparables - Songer par exemple aux modalités de travail dans des territoires frontaliers ou les quartiers alliant centre/périphérie.

6- Repères économiques et de coûts

Les processus d’audit, débats, identification des préoccupations, restitution… ont un coût pour :les territoires concernés (collectivités locales et entreprises souhaitant s’y associer) ; les compétences d’expertises (qui doivent aussi considérer la participation à ces expériences comme un champ d’investissement) ; l’usage de l’espace internet favorisant les pratiques collaboratives et la diffusion des connaissances.
Modalités financières envisageables : Financement national et européen - Divers partenaires (grandes entreprises, acteurs publics ou financiers accompagnant les innovations) - Collectivités des territoires concernés - Entreprises et acteurs locaux affirmant leur ancrage local / visibilité sur DD.


Si vous vous sentez concerné, merci de remplir le questionnaire vous concernant pour une prise de contact :


Voir en ligne : Version détaillée de la présentation

modifie le 8 octobre 2009

Notes

[1] Bottom-Up, c’est partir du terrain, s’appuyer sur les actions, préoccupations, innovations, bonnes pratiques des divers interlocuteurs. Cela favorise l’analyse de réalités tangibles, et la bonne compréhension de chacun par un langage partagé. Il est alors possible de déployer une suite de processus apportant chacun une partie fondamentale de l’édifice qui est à produire.